Megatendências mundiais 2030: contribuições para o exercício da prospectiva no Brasil

Não há como fazer um bom planejamento estratégico sem olhar para onde o mundo caminha, mesmo sabendo que tudo que vemos sobre o futuro poderá ocorrer de forma diferente. Olhamos para frente não para prever os acontecimentos futuros, mas para iluminar as decisões que devemos tomar agora. E como vivemos em um mundo globalizado, não basta olharmos para o nosso entorno, é necessário olhar o todo.

É nesse contexto que convido vocês a lerem o último artigo de minha co-autoria, escrito com os colegas da SAE/PR Vanessa, Giovanni, Wosgrau e Bruno, sobre as megatendências mundiais para 2030. Esse estudo, inédito no Brasil, apresenta em síntese, os resultados da análise de 19 estudos de futuro realizados por especialistas e instituições ao redor do mundo e apresenta 26 megatendências mundiais. Também apresenta um modelo que orienta como construir tais megatendências.

O estudo completo, contendo tanto essas 26 megatendências mundiais, repleto de informações que as confirmam, e mais as 202 sementes de futuro relacionadas a essas megatendências, identificadas e descritas, será lançado em breve pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) em formato de livro. Fiquem atentos ao lançamento que está próximo.

Segue o resumo do artigo:

“O futuro sempre despertou e continuará despertando inquietação. Como o Brasil está cada vez mais inserido no mundo globalizado, a compreensão de estudos prospectivos globais é passo fundamental para construção de estratégias e políticas públicas sinérgicas e eficazes. Nesse contexto, esta pesquisa tem por objetivo apresentar proposta de método para auxiliar no levantamento de Sementes de Futuro em estudos já realizados. Busca-se também mostrar os resultados da utilização do método proposto, identificando as Sementes de Futuro que deverão moldar o contexto mundial até 2030, nas áreas de população e sociedade, geopolítica, ciência e tecnologia, economia e meio ambiente. Como resultado, foi construído e testado esse método, formado por cinco etapas, e, por meio de sua aplicação, foram identificadas 26 megatendências mundiais até 2030. Esses resultados mostraram a validade do método proposto.”

Boas escolhas ... bom futuro! 

Boa leitura!

Referência

MARCIAL, Elaine C.; CHERVENSKI, Vanessa Meireles Barreto; OKADO, Giovanni Hideki Chinaglia; WOSGRAU, Antônio Carlos; CARVALHO, Bruno Eustáquio Ferreira Castro de. Megatendências mundiais 2030: contribuições para o exercício da prospectiva no Brasil. Revista Brasileira de Planejamento e Orçamento, v. 5, n. 1, p. 4-27, 2015. Disponível em: <http://www.assecor.org.br/files/8614/3586/9367/rbpo_vol5_num1_megatend_ncias_mundiais_2030__contribui__es_para_o_exerc_cio_da_prospectiva_no_brasil_.pdf>. Acesso em 27 ago. 2015. 

Cone de futuro: alternativas concebíveis por ator

Recomendo a leitura do meu novo artigo, escrito em parceira com os colegas Wosgrau e Vanessa, ex-integrantes do Núcleo de Estudos Prospectivos da SAE/PR, que representa uma contribuição a teoria dos estudos de futuro.

O artigo, que traz um novo olhar sobre o “cone de futuro”, também deixa mais claro a integração entre as atividades de Inteligência Competitiva e de construção de cenários prospectivos, visto que mostra a importância do monitoramento permanente e sistemático do ambiente.

Segue o resumo do artigo:

“O futuro faz parte da agenda dos estrategistas e tomadores de decisão e o crescimento da incerteza ambiental amplifica a necessidade de melhor compreensão das possibilidades de futuro que se abrem a partir do presente. Assim, o objetivo desse artigo é ampliar a descrição do cone de futuro, classificando as alternativas concebíveis de futuro e sua envoltória e mostrando a individualidade dos atores como observadores de alternativas de futuro. A pesquisa caracteriza-se como exploratória e o método utilizado foi o levantamento bibliográfico. Como resultado, propõe-se nova classificação das possibilidades de futuro a partir da descrição do conteúdo do cone de futuro sob a perspectiva do ator, o qual formula suas estratégias baseado nessas alternativas concebidas. Também é identificada a existência de uma parte desconhecida do futuro ou desconsiderada pelo ator a partir do momento em que ele olha para o futuro e concebe suas alternativas, caracterizando esse espaço de onde o inusitado emerge. Conclui-se que é possível classificar o futuro segundo o olhar do ator e, com base nessa classificação, formular alternativas estratégicas. Isso também é essencial para evitar que surpresas ponham em risco a estratégia e para monitorar o ambiente frente a um futuro múltiplo e incerto.”

Referência 

MARCIAL, Elaine C.; WOSGRAU, Antônio Carlos; CHERVENSKI, Vanessa Meireles Barreto. Cone de futuro: alternativas concebíveis por ator. Brasília: Revista Brasileira de Planejamento e Orçamento, v. 5, n. 1, p. 28-38, 2015. Disponível em: <http://www.assecor.org.br/files/4914/3586/9633/rbpo_vol5_num1_cone_de_futuro__alternativas_conceb_veis_por_ator_.pdf>. Acesso em 3 ago. 2015.

A segurança pública no Brasil: uma visão prospectiva – Resultados preliminares

Convido-o a participar do lançamento do Boletim de Análise Político Institucional nº 7 do Ipea. Nesse boletim serão publicados os resultados preliminares dos cenários, construídos durante o ano de 2014, sobre a segurança pública no Brasil até 2023. Esse estudo, resultado da parceria entre o Ipea e a SAE/PR, contou com a participação de mais de 100 especialistas de diversas instituições públicas e privadas.

O artigo de minha coautoria juntamente com dois colegas do Ipea, Helder e Joana, apresenta os resultados preliminares desse estudo prospectivo, que será lançado em breve no formato de livro, também pelo Ipea.

Seguem as informações do evento.

Lançamento do Boletim de Análise Político Institucional nº 7

Palestrantes: Daniel Cerqueira - Diretor da Diest/Ipea, Joana Alencar - Técnica de Planejamento e Pesquisa/Ipea Brasília, Acir Almeida - Técnico de Planejamento e Pesquisa/Ipea Rio de Janeiro, Helder Rogério Sant´ana Ferreira - Técnico de Planejamento e Pesquisa/Ipea Brasília, Gabriel Fiuza - Técnico de Planejamento e Pesquisa/Ipea Rio de Janeiro e Alexandre de Avila Gomide - Técnico de Planejamento e Pesquisa/Ipea Brasília

Horário: das 09h30 às 12h

Local: Auditório do 16º andar – SBS, Qd 1, Bl J. Edifício BNDES/Ipea, Brasília (DF)

Informações Joana (joana.alencar@ipea.gov.br)

Telefone: (61) 2026-5545

Realização: Diest (Diretoria de Estudos e Políticas do Estado, das Instituições e da Democracia)

Inteligência e os sistemas de apoio à decisão

Para os interessados em Inteligência Competitiva, compartilho artigo de minha autoria publicado na CIO (MARCIAL, 2015).

Nesse artigo, destaco que cabe ao profissional de Inteligência Competitiva produzir a informação que faça a diferença, mas também reduzir os pontos cegos desenvolvidos pelos executivos para que essa informação se transforme em decisão e ação.

Sugiro também a leitura do artigo publicado recentemente no Jornal of Management and Sustentability (BULLEY, BAKU, ALLAN, 2014) que também destaca a importância da produção de Inteligência para o processo decisório e o classifica como um fator crítico de sucesso nos negócios.

Nesse contexto, a sua organização pratica a atividade de Inteligência? Se a resposta for não, acredito que está na hora de investir.

Boa semana!

Referências

BULLETY, Cynthia A.; BAKU, Kofi F.;ALLAN, Michael M. Competitive Intelligence information: a key business success factor. Journal of Management and Sustainability , v. 4, n. 2, p. 83-91, 2014. Disponível em: < http://www.ccsenet.org/journal/index.php/jms/article/viewFile/33154/20905>. Acesso em 2 ago. 2015.

MARCIAL, Elaine C. Inteligência e os sistemas de apoio à decisão. CIO, jun. 2015. Disponível em:<http://cio.com.br/opiniao/2015/06/24/inteligencia-e-os-sistemas-de-apoio-a-decisao/>. Acesso em 2 ago. 2015.