Tracing the progress of scenario research in business and management
Arbrie Jashari; Victor Tiberius; Marina Dabić
(2021). Tracing the progress of scenario research in business and management.
Futures Foresight Sci., p. 1-9. https://doi.org/10.1002/ffo2.109
Por Elaine Marcial
O artigo apresenta uma avaliação
bibliométrica da produção científica em cenário nos negócios e na gestão.
Apesar de ser uma avaliação restrita a uma só base de dados e com foco na relação
existente entre cenários e administração, traz uma contribuição interessante para
a reflexão das organizações e orientações para pesquisas futuras.
O trabalho de bibliometria
realizado na base “Web of Science” identifica seis clusters por meio do
uso de análise de cocitação com foco histórico, a saber: (1) Planejando o
Futuro com Cenários, (2) Planejamento por Cenários em Gestão Estratégica, (3)
Reforçando a Técnica de Cenários, (4) Integração de Planejamento de Cenários e
MCDA, (5) Combinação de Diferentes Métodos, e (6) Tomada de decisão por meio de
Programação Estocástica.
Um ponto interessante da análise
desses clusters foi a identificação dos focos das pesquisas ao longo do
tempo. Ficou evidenciado que nas décadas de 1980 e 1990 o foco das pesquisas
era o uso dos cenários como apoio ao planejamento estratégico, apresentando a
metodologia – uso de cenários na gestão estratégica. Já o início dos anos 2000
há uma ênfase na integração entre scenario planning e tomada de decisão.
Entre 2000 e 2014 houve um foco em pesquisas mais gerais relacionadas à revisão
da literatura associada ao processo de scenario planning, mostrando sua
utilidade e como esse processo poderia ser melhorado. Especificamente no período
de 2007 a 2013, há uma ênfase em método, em especial o Delphi, bem como um
destaque para a conjugação de métodos no processo de construção de cenários.
Essas descobertas, se confirmadas
por meio de uma análise bibliométrica mais ampla e seguida por uma revisão
sistemática da literatura, poderão auxiliar na formação de uma base curricular
para a formação de profissionais para a área.
Outro ponto que gostaria de
destacar é a identificação do aumento da conjugação entre métodos no processo
de construção de cenários, bem como o uso do que no artigo foi chamado de
“cenários de impacto” destacando-se os baseados em “black swans” (Faulkner
et al., 2017; Hammond, 2016; Taleb, 2007) e “wildcards” (Mendonça
et al., 2004; Saritas & Smith, 2011). Outro destaque foi dado a
atuação dos atores na construção do futuro (Wenzel et al., 2020, p.
1443).
Esses achados nos mostram a
importância tanto de conhecemos métodos, quanto das ferramentas do foresight
para que sejamos capazes de formatarmos arranjos metodológicos consistentes e customizados
para a realidade de cada organização.
Além disso, a construção do que foi
chamado de “cenários de impacto”, com o uso de wild cards e black swans,
nos alerta quanto a necessidade de exercitarmos nossa imaginação e construirmos
cenários disruptivos para que possamos estar mais preparados para esses futuros
que serão cada vez mais disruptivos, bem como desenvolvermos a capacidade de
agir proativamente.
No artigo, também foi dada uma
grande ênfase para o avanço e possível intensificação das pesquisas voltadas
para a conexão entre aspectos cognitivos e comportamentais do cenário. Fornecem
um destaque ao avanço da estratégia comportamental[1],
em especial para a área financeira, baseada na Teoria Comportamental da
Administração.
O interesse e a pesquisa na área
das ciências cognitivas e comportamentais cresce em todo o mundo, em especial os
voltados para a área de tomadas de decisão. Vieses cognitivos impedem que as
pessoas enxerguem claramente o mundo a sua volta, produzindo pontos cegos, o
que nos impede também de enxergarmos, com clareza, o futuro. Avanços nessas
áreas ajudarão os profissionais da área de scenario planning a melhorar
a sua capacidade de imaginar possibilidades de futuro, bem como do uso de tais
visões como subsídio para melhorar a tomada de decisão.
O artigo também destaca que, apesar
do avanço da atividade, em função do crescimento da incerteza ambiental e do
aumento do risco, muitas indústrias ainda não aplicam scenario planning ou
o uso de cenários para a tomada de decisão. Tal conclusão é baseada nos poucos
estudos de caso publicados. Entretanto, acreditam que isso poderá mudar no
futuro com o aumento da incerteza ambiental.
Para mim, a falta de future
literacy associada a “tirania do imediatismo” faz com que muitas
organizações ainda não façam uso de cenários na formulação da estratégia e para
auxiliar a tomada de decisão. Entretanto, concordo com os autores do artigo em
foco quando afirmam que esse ambiente mude em função do aumento da incerteza
ambiental e do fracasso das decisões tomadas com base nas informações do
passado. Porém, future literacy certamente exercerá um papel importante
nessa jornada.
Por fim, destaco a importância da
realização de estudos dessa natureza para que haja uma compreensão da evolução
da área, identificação de seus marcos teóricos e, assim, ser possível
direcionar as pesquisas para o preenchimento de lacunas encontradas na revisão
sistemática da literatura, bem como para a formação de uma grade curricular básica
de formação dos profissionais da área.
Referências
Faulkner, P., Feduzi, A., &
Runde, J. (2017). Unknowns, Black Swans and the risk/uncertainty distinction.
Cambridge Journal of Economics, 41(5), 1279–1302
Hammond, P. J. (2016). Catastrophic
risk, rare events, and Black Swans: Could there be a countably additive
synthesis? The Economics of the Global Environment (pp. 17–38). Cham: Springer
Mendonça, S., e Cunha, M. P.,
Kaivo‐oja, J., & Ruff, F. (2004). Wild cards, weak signals and
organisational improvisation. Futures, 36(2), 201–218.
Powell, T. C., Lovallo, D., &
Fox, C. R. (2011). Behavioral strategy. Strategic Management Journal, 32(13),
1369–1386
Saritas, O., & Smith, J. E.
(2011). The big picture–trends, drivers, wild cards, discontinuities and weak
signals. Futures, 43(3), 292–312
Taleb, N. N. (2007). The black
swan: The impact of the highly improbable (2). Random house.
Wenzel, M., Krämer, H., Koch, J.,
& Reckwitz, A. (2020). Future and organization studies: On the rediscovery
of a problematic temporal category in organizations. Organization Studies,
41(10), 1441–1455.
[1] Estratégia comportamental “visa
trazer suposições realistas sobre a cognição humana, as emoções e o
comportamento social para a gestão estratégica das organizações e, assim,
enriquecer a teoria estratégica, a pesquisa empírica e a realidade real” (Powell
et al., 2011, p. 1371).
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