III ENEP - NEP-Mackenzie realiza evento para compartilhar resultados de pesquisas sobre Estudos de Futuro

Compartilho o release no III ENEP. Nele vocês vão poder obter informações sobre a programação do evento e como acompanhar. Aguardo todos lá. Elaine Marcial

"Gratuito e com transmissão aberta pelo canal do Mackenzie Brasília no youtube, III Encontro Anual do NEP-Mackenzie inaugura ciclo de trabalhos do grupo, em 2021, com a apresentação de dados relevantes registrados após investigações iniciadas ano passado

A terceira edição do Encontro Anual do Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília (NEP-Mackenzie Brasília) - ENEP - está marcada para os dias 2 e 3 de março, em formato on-line, com transmissão aberta e gratuita pelo canal oficial da Faculdade no youtube (youtube.com/mackenziebrasilia). O evento marca o reinício dos trabalhos do grupo, com a apresentação do andamento das pesquisas iniciadas ou dos trabalhos concluídos pelo NEP, em 2020. A ideia é compartilhar com a sociedade os avanços em pesquisa realizados pelo Grupo de pesquisa durante o ano e, assim, divulgar a produção científica e tecnológica no campo dos estudos de futuro.

O ENEP ocorrerá nas tardes dos dias 2 e 3 de março, das 15h30 às 18h, com programação que contempla debates sobre as “Competências essenciais para construção e planejamento de cenário”, o “Futuro do Trabalho no Brasil em 2030”, “A prospectiva e o uso da inteligência coletiva para uma gestão pública por governança”, as “Perspectivas filosóficas sobre estudos de futuro” e outros assuntos descritos no serviço deste texto. 

A abertura do Encontro terá a participação de Ricardo Borges de Castro, Membro Associado da Global Fellowship Initiative, Geneva Centre for Security Policy e ex-Conselheiro em Prospectiva Estratégica do European Political Strategy Center (EPSC), o think tank interno da Comissão Europeia. Conduzirão a solenidade o professor Domingos Spezia, vice-diretor Acadêmico do Mackenzie Brasília e a professora Elaine Marcial, coordenadora do NEP-Mackenzie e da Pós-Graduação em Cenários Prospectivos Inteligência, Cenários e Gestão Estratégica.

O NEP-Mackenzie foi criado em julho de 2018 e tem como objetivo realizar e divulgar a produção científica e tecnológica no campo dos estudos de futuro. A  pesquisa neste campo pretende, entre outras questões, organizar e assegurar um processo decisório mais assertivo - contribuindo para o sucesso da empresa ou do órgão público frente a cenários políticos, econômicos e sociais impactados por algum acontecimento relevante na atual conjuntura. 

Tanto a construção de cenários quanto a produção de inteligência são atividades altamente especializadas e necessitam do desenvolvimento de competências para que produzam bons resultados. “O NEP tem dado contribuições importantes ao governo, a empresas e a pesquisas em outros segmentos acadêmicos. Ano passado, lançamos o livro Cenários Pós-covid 19, possíveis impactos sociais e econômicos no Brasil e dois encartes importantes, discutindo nossas pesquisas (Revista 1|Revista 2). No ENEP iremos apresentar o que fizemos em 2020 e compartilhar nossos resultados, buscando, sempre, favorecer a ciência, em tempos tão complexos”, explicou a professora Elaine.

 

III ENEP – Encontro Anual do NEP-Mackenzie

Programação e links para assistir

 

02/03/2021 – terça-feira

https://youtu.be/MiIDhXV05T0

 

15:30 – 15:50 – Abertura

Prof. Domingos Sávio Spezia – Coordenador Acadêmico

Dra. Elaine Marcial, Coordenadora do NEP-Mackenzie

 

15:50 – 16:50 – Palestras de abertura: Estudos de futuro: potencialidades e desafios

Dr. Ricardo Borges de Castro (Membro Associado, Global Fellowship Initiative, Geneva Centre for Security Policy e ex-Conselheiro em Prospectiva Estratégica do European Political Strategy Center -EPSC, o think tank interno da Comissão Europeia)

 

16:50 – 17:30 – Com engajar diversas instituições para a prática do foresight? Reflexões a partir do evento anual da OCDE.

Dra. Elaine Marcial

Dr. Rodrigo Leal

 

03/03/2021 – quarta-feira

https://youtu.be/KqZjx5hCoY0

 

15:30 – 15:50 Dra. Elaine Marcial – Resultados do NEP-Mackenzie 2020

15:50 – 16:00 Dr. Marcello Pio – Competências essenciais para construção e planejamento por cenário

16:00 – 16:10 Ms. Marcos Pena – Perspectivas filosóficas sobre estudos de futuro

16:10 – 16:20 Dr. Thomaz Frongalia – Avaliação de cenários prospectivos

16:20 – 16:30 Dr. Rodrigo Mendes Leal – Cenários Prospectivos, Estratégia e Gestão de Riscos

16:30– 16:40  Ms. Marcos Françozo – Usos da prospectiva na definição da estratégia: a experiência da União Europeia e do Reino Unido

16:40 – 16:50 Ms. Livia Torres – Observatório Solos – Desafios na consolidação de uma instância prospectiva numa unidade de pesquisa da Embrapa

16:50– 17:00  Ms Carolina Lopes –Futuro do Trabalho no Brasil em 2030

17:00 – 17:10 Ms. Ariel Cecilio Garces Pares – A prospectiva e o uso da inteligência coletiva para uma gestão pública por governança

17:10 – 17:30 Perguntas, debate e encerramento (Elaine Moderadora)

Memória institucional em risco: fatos portadores de futuro

Compartilho com todos a pesquisa desenvolvida por mim e pela pesquisadora Josinas, em trabalho realizado no Ipea, sobre o risco de perda da memória institucional do nosso País. O trabalho traz o levantamento de diversas sementes de futuro, no horizonte de 2050, que vale a reflexão de todos, em especial dos gestores públicos.

Destaco que a reflexão deve ser realizada por todos, pois esse processo deve estar acontecendo em outras instituições, seja elas públicas ou privadas também. Lembro que um país sem passado é um país sem futuro.

Encaminho o resumo do artigo e link para ele.

Prolifera-se, nos órgãos da Administração Pública Federal a divulgação da informação produzida em formato digitais, em sua maioria armazenadas nos sites das instituições. O estudo oferece uma reflexão sobre o risco da perda da  memória institucional no curto, médio e longo prazo. O objetivo da pesquisa é apresentar o levantamento e as justificativas das principais tendências, incertezas e possíveis rupturas relacionadas à preservação da memória institucional da Administração Pública Federal até 2050. A pesquisa tem caráter descritivo e qualitativo, cujo método utilizado foi o levantamento bibliográfico, documental associado a levantamentos realizados junto a órgãos públicos mediante roteiro de entrevista. Foram identificadas e justificadas 32 sementes de futuro, das quais 16 referem-se a tendências, 11 são incertezas e quatro são possíveis rupturas. A principal conclusão é que a memória institucional da Administração Pública Federal, em especial em Brasília, encontra-se em risco, configurando-se como uma megatendência. Considera-se a formulação de uma política de informação voltada para sua gestão e preservação, em especial a digital, associada um protagonismo profissional do bibliotecário, atuando frente à preservação e à gestão da informação digital. Essas medidas seriam rupturas que minimizariam essa perda.

Segue link do artigo:

https://periodicos.unb.br/index.php/RICI/article/view/31252/28750

MARCIAL, Elaine, VIEIRA, Josina da Silva. Memória institucional em risco. Revista Ibero-americana de Ciência da Informação, v. 14 n. 1, p. 1-21, 2021: https://doi.org/10.26512/rici.v14.n1.2021.31252

Boa leitura!

Eu e o Covid: a importância da estratégia na vida das pessoas

Com a chegada da pandemia da Covid-19 no Brasil e o fechamento generalizado da economia ocorrido em março, o Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos NEP-Mackenzie desenvolveu cenários para o período pós-Covid-19 (https://bit.ly/2VTRWUQ).

O estudo me alertou em relação a politização da saúde no país e o perigo desse movimento. Um tratamento equivocado poderia levar ao agravamento da doença, ainda mais no meu caso por ser asmática. Nesse contexto, passei a estudar a doença, pois sem informação não é possível tomar decisões adequadas.

Como em qualquer processo de formulação de estratégia é necessário conhecer a si mesmo, seus pontos fortes e fracos (no caso, como está a sua saúde), seu “inimigo” (no caso o coronavírus ) e o ambiente em sua volta. O levantamento dessas informações é chave. Lembro que somos diferentes e cada um terá que identificar suas vulnerabilidades e tratá-las.

Não sou da área de saúde, mas minha principal competência, além de pesquisadora, é a de produção de informação estratégica e utilizei tal competência a meu favor. Procurei levantar o máximo de informação sobre a doença e tratamentos existentes para decidir qual seria a estratégia a ser adotada contra a Covid-19 ,caso me deparasse com o vírus.

Após analisar os dados e entrevistar vários médicos de diferentes áreas de atuação, sendo muitos da frente de batalha, fiz minha escolha: seguir o protocolo de Madri e fortalecer meu organismo para enfrentar a doença quando ela chegasse: alimentação saudável, exercícios físicos diários e reforço vitamínico – elementos básicos para o fortalecimento do organismo e da imunidade.

Faltava escolher o médico. Queria alguém que estivesse disposto a seguir o protocolo de Madri. O problema é que muitos médicos, apesar de confidenciarem que o utilizariam caso fossem acometidos pela doença, não o prescreveriam, pois não havia indicação nem comprovação científica para seu uso. Finalmente, encontrei um médico disposto a seguir o protocolo de Madri. Ele me submeteu a uma série de exames para verificar como estava a minha saúde e se havia alguma deficiência. Segui as orientações dele, que dosou as vitaminas que eu já estava tomando, acrescentou outras, bem como o uso da invermectina de forma preventiva. Afinal de contas, não basta planejar é necessário executar a estratégia formulada.

Apesar de todos os cuidados e de estar “em casa” durante todo o período, pois comprava tudo a distância, saia apenas para fazer as caminhadas diárias e mais recentemente para fazer os exames médicos – para ter um diagnóstico da minha saúde – em meado de novembro a doença atingiu o meu lar. Entretanto, eu estava preparada. A estratégia traçada foi executar, de forma rápida e precisa. O médico entrou rapidamente com a medicação da primeira fase e, apesar de eu fazer parte do grupo de riscos, os sintomas foram leves e duraram poucos dias. Não precisei entrar com as medicações indicada para a segunda fase.

Os cuidados durante a doença também foram importantes: isolamento, repouso, alimentação de qualidade e muito líquido. Esses elementos junto com os medicamentos são chave. O isolamento, além de evitar a contaminação de terceiros, evita o recebimento de nova carga viral, o que pode levar ao agravamento do quadro. O uso das vitaminas e suplementos alimentares ajudam meu organismo, pois não sentia fome. No início, não conseguia comer, pois o cheiro me deixava enjoada e depois que perdi o olfato, mal conseguia comer. Mesmo tomando suplemento alimentar emagreci três quilos em duas semanas.

Eu já possuía até um plano de contingência, caso eu tivesse que ser internada. Para toda estratégia, você tem que ter o seu plano de contingência: e se?

Muitas pessoas sabem e praticam em suas organizações a formulação de estratégia ou o planejamento estratégico e esquecem de fazer isso para suas vidas. Entretanto, o uso dessa metodologia na nossa vida pessoal pode ser decisivo, com esse exemplo que compartilho.

Quando não temos uma estratégia para a nossa vida, passamos a fazer parte da estratégia de alguém. Perdemos as rédeas de nossa vida que passam a ser conduzida pelo acaso ou pela estratégia de terceiros. Nesse contexto, convido-o a ser um construtor do futuro, de estar no comando de sua vida. Lembro que para tanto você terá que investir um tempo para produzir informação que aumente o seu conhecimento sobre si mesmo, sobre o “inimigo” e sobre o ambiente no qual está inserido. Sem informação de qualidade não há boa decisão. Como somos diferentes, cada um terá que encontrar o seu caminho.

Se você ainda não contraiu a doença, formule sua estratégia, pois mais cedo ou mais tarde você poderá se deparar com ela e, estando preparado, será muito mais fácil passar por ela. Lembre-se que o vírus não morre, ele está no ambiente e não vai ser só ficando em casa que você vai estar protegido. Você poderá encontrá-lo até quando sair para tomar a vacina.

Resolvi compartilhar minha história, pois ela pode servir de inspiração para outras pessoas que se esquecem da importância da formulação de uma estratégia e sua execução para a suas vidas pessoais. O Covid-19 é um exemplo, mas temos que nos posicionar como condutores da nossa vida, sendo assim:

Seja um construtor do seu futuro!

 

¹ A Dra. Elaine Marcial é coordenadora do Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos NEP-Mackenzie, especialista em planejamento por cenários e inteligência competitiva.

 

Uma estratégia de longo prazo para o Brasil

No dia 26 de outubro o Presidente da República, juntamente com o Ministro da Economia, publicou o Decreto n.10.531, que institui a Estratégia Federal de Desenvolvimento para o Brasil, para o período 2020-2031. A estratégia, formulada pelo Ministério da Economia, apresenta três cenários econômicos e os eixos da estratégia: econômico, institucional, infraestrutura, ambiental e social, bem como suas principais diretrizes.

A inciativa tem grande importância para o país, pois fornece um direcionamento aos órgãos do Estado e aos agentes econômicos para os próximos 11 anos. Além disso, os cenários apresentados contribuem com uma das suas principais funções, que é a de gerar aprendizado antes da ocorrência dos eventos. Ao mostrarem as consequências da não aprovação das reformas, em especial a fiscal, sinalizam a importância de solucionarmos os problemas associados a essa força motriz, oportunamente.

Cabe agora a cada ator, capaz de promover as mudanças necessárias, propor sugestões criativas de como transformarmos as diretrizes apontadas em realidade, em especial em um ambiente de recursos escassos. Para tanto, pensar “fora da caixa” será necessário.

Lembro que, para um país, 11 anos é médio prazo. Não há nem mesmo tempo de colhermos os futuros de vários investimentos, como por exemplo, os em educação fundamental, tema tratado no documento que necessita de uma “revolução” e de uns 20 anos para colhermos seus frutos. Cenários para países devem ser de pelo menos 20 anos, mas reforço que isso já é um começo e a iniciativa é louvável.

Outro ponto que é destacado no documento que merece ser melhor explorado é o fato de terem considerado o ambiente econômico internacional neutro, em função do impacto que essa variável pode causar na economia nacional e no desenvolvimento do país. Lembro que temos sido impactados há décadas por diferentes crises econômicas internacionais, que novas provavelmente ocorrerão nos próximos 11 anos.

Esse tipo de abordagem não é adequado na construção de cenários, pois não nos force informação sobre uma variável motriz que pode alterar o curso dos acontecimentos. Sendo assim, essa possibilidade dever ser pensada, avaliada suas consequências, e um “plano B” formulado, caso esse possível cenário de instabilidade internacional ocorra. O país não pode ser surpreendido, os agentes econômicos devem estar preparados, e temos que considerar isso em nossos projetos, avaliando seus riscos e traçando estratégias de como continuar avançando mesmo em momentos de crises mundiais. Assim evitamos estratégias atabalhoadas, que podem nos levar mais para o fundo do poço.

O exemplo mais conhecido mundialmente são os cenários da Shell da década de 1970. A Shell não previu o que iria acontecer, mas levantou a possibilidade e se preparou para tal. Como foi a única das empresas de petróleo que havia pensado antecipadamente, era a única que estava preparada para enfrentar a crise do petróleo.

Cenários são utilizados justamente para pensarmos com antecedência as possiblidades de futuro e, assim, estarmos melhor preparados para enfrentar a incerteza. A reflexão sobre a incerteza associada, principalmente, às variáveis muito motrizes, gera aprendizado que facilita a tomada de decisão antecipada, além da auxiliar na priorização das apostas estratégicas que devemos fazer. Também nos auxilia a priorizar nossas ações em momentos de crise, pensando essas questões antes dos eventos ocorrerem.

O amplo debate dos temas, envolvendo o maior número de atores auxilia nesse processo e deve ser uma prática na construção de cenários, mesmo quando a formulação da estratégia seja top down, como acontece na maioria das organizações ao redor do mundo.

Ao tempo em que parabenizo a iniciativa do Ministério da Economia por fornecer ao país um rumo, questiono os demais órgãos do Estado e os agentes econômicos: qual será a sua contribuição na construção do desenvolvimento do país? E ainda, qual será a contribuição de cada cidadão brasileiro nessa empreitada? Se formos juntos, vamos longe.

 

Estratégia Federal de Desenvolvimento para o Brasil – Link: https://bit.ly/3e2EO85

Inteligência, Cenários e Gestão Estratégica

Divulgo matéria produzida pela Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília a respeito de uma live especial momento em que eu e alguns colegas irão debater Inteligência, Cenários e Gestão Estratégica para o processo decisório no Poder Público e na iniciativa privada.

O tema é o assunto principal da nova Pós-Graduação do Mackenzie Brasília. O evento será transmitido ao vivo no canal oficial da Faculdade no Youtube, às 19 horas, na próxima quinta-feira, dia 13 de agosto.

CANAL OFICIAL DO MACKENZIE BRASÍLIA NO YOUTUBE

Em um mundo em transformação e altamente disruptivo, as organizações que conseguirem produzir informação a respeito do futuro serão mais bem sucedidas no atingimento de seus objetivos estratégicos. Isso porque conseguirão enxergar com mais clareza eventos e movimentos de atores que poderão mudar o curso dos acontecimentos, melhorando sua capacidade de formular opções estratégicas e realizar melhores investimentos. Para tanto, é necessário conhecer os métodos e ferramentas que auxiliam nesse processo e integrá-los ao processo decisório e de formulação de estratégia seja de curto, médio ou longo prazos.

Por isso, na próxima quinta-feira, dia 13/08, às 19 horas, o canal oficial da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília no Youtube transmitirá uma live especial sobre o novo curso de Pós-Graduação “Inteligência, Cenários e Estratégias”. O evento será conduzido pela coordenadora da especialização, professora Elaine Marcial, Doutora em Ciência da Informação, que também está à frente do Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos Mackenzie, o NEP Mackenzie Brasília.

FAÇA A PRÉ-INSCRIÇÃO PARA O CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO INTELIGÊNCIA, CENÁRIOS E GESTÃO ESTRATÉGICA

Participam também os professores Fernando do Carmo Fernandes, Mestre em Aplicações, Fernando Leme Franco, Doutor em Engenharia de Produção, Márcio Gimene, Doutor em Geografia, Marcello Pio, Doutor em Gestão e Inovação Tecnológica e Marcos Pena Jr, Mestre em Engenharia de Produção. O programa debaterá, essencialmente, a construção de cenários e a produção de inteligência, atividades que caminham juntas na produção de informação antecipativa e têm sido assertivas para a produção de subsídios ao processo decisório de órgãos públicos e empresas privadas.

Este tema será intensamente trabalhado na especialização, que terá, também, entre os seus objetivos, a capacitação de profissionais para o alto nível de sofisticação profissional exigido no trabalho com esse tipo de dado. “Inteligência, Cenários e Gestão Estratégica é uma especialização que une conhecimento e experimentação como metodologia para o desenvolvimento dessas competências. Ela foi construída para que os docentes desenvolvam projetos escolhidos por eles ou suas organizações ao longo da especialização. Sendo assim, os produtos gerados ao final de cada unidade curricular contribuirão com a condução do projeto, apoiados por professores (mestres e doutores) com amplo conhecimento teórico e experiência no mercado”, comentou a professora Elaine Marcial.

O evento será aberto às perguntas dos espectadores, durante a exibição ao vivo. A íntegra estará disponível, também, nos canais oficiais da FPMB no Facebook, no Instagram e no youtube, após a transmissão.

Lançamento do Livro Cenários Pós-Covid-19

O NEP-Mackenzie lança o livro “Cenários Pós-Covid 19: Possíveis impactos sociais e econômicos no Brasil” o qual contém subsídios para a formulação de estratégias de combate à crise do coronavírus. O lançamento ocorrerá em evento inédito transmitido pelo canal oficial da Faculdade Presbiteriana Mackenzie no Youtube, dia 30 de julho, às 19 horas.

O livro apresenta quatro possíveis cenários que se apresentam para o Brasil frente a polarização política e a disputa pelo poder em plena crise de saúde pública, provocada pela pandemia do novo coronavírus.

Estudo científico inédito realizado pelos pesquisadores do Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília (FPMB), o NEP-Mackenzie – sob minha coordenação – aponta que é preciso, com urgência, construir consensos e abandonar a concorrência pela sobreposição de narrativas, voltando todas as atenções para soluções práticas que mitiguem os impactos provocados pela pandemia, em especial as relacionadas ao desemprego.

Também mostra que há caminhos alternativos a serem construídos que levariam o país a uma saída sustentada da crise, com a mitigação dos riscos envolvidos. Para tanto, seria necessário parceria, união, e a adoção de visão estratégica pactuada entre os três poderes, os entes federados, os agentes econômicos e a sociedade em geral.

Os cenários foram construídos em dois meses, tomando-se como base a metodologia de minicenários utilizada por áreas de Inteligência Competitiva. Essa metodologia pode ser encontrada em meu livro “Análise Estratégica: Estudos de futuro no contexto da Inteligência Competitiva” (Marcial, 2011). Essa metodologia permite a produção de cenários em curto espaço de tempo para responder a questões estratégicas específicas. O trabalho foi concluído em tempo recorde, totalmente construído à distância, em um modelo inovador.

Participem do lançamento! O livro será distribuído gratuitamente a todos os participantes.

Aguardo você lá.

Link para o Livro 

https://bit.ly/2XSsj8w

Referência

MARCIAL, E. C. Análise Estratégica: Estudos de Futuro no Contexto da Inteligência Competitiva. v. 1. Brasília: Thesaurus Editora, 2011. (Coleção Inteligência Competitiva).

Lives sobre o projeto “Cenários pós-Covid-19”

O projeto “Cenários pós-Covid-19: possíveis impactos sociais e econômicos no Brasil” tem tido uma grande repercussão. Além de se tratar de tema atual, ele lida com a grande incerteza ambiental ao apresentar quatro possibilidade de futuro possíveis e plausíveis, consistentes internamente, descritos no formato de quatro histórias a respeito do futuro, também conhecidas com cenários.

Nas lives que vamos disponibilizar os links a seguir, os interessados pelas temáticas vão poder usufruir de duas abordagens diferentes sobre a temática.

O primeiro vídeo refere-se a palestra, ministrada por mim, referente à uma síntese do projeto Cenários pós-Covid-19, no evento Verde do Futuro, promovido pelo CDES/UNB, no dia 20 de maio de 2019, por meio da plataforma Zoom. O vídeo é seguido pela palestra de Claudio Porto e por uma seção de perguntas e respostas. Confira o vídeo no link a seguir.

https://youtu.be/h7rqDQ5OR0w

O segundo vídeo refere-se a uma live, realizada no dia 10 de junho de 2020, pelo canal da Mackenzie

no Instagram, intitulada”. Ela foi conduzida pelo prof. Dr. Domingos Spezia, que me fez uma série de perguntas sobre a metodologia de construção de cenários em momentos de crise e me pediu que esclarecesse alguns pontos sobre como os cenários poderiam contribuir no enfrentamento da pandemia.

Durante a live, esclareço os passos e as características da metodologia de construção de cenários, bem como sua adaptação para utilização em momentos de crise. Mostro, também, porque, como utilizá-la e, principalmente, como os processos decisórios e de formulação de estratégia podem se apropriar dos insumos gerados: os cenários.

A cada etapa eu faço um paralelo com o projeto Cenários pós-Covid-19. Confira o vídeo no link a seguir.

https://www.instagram.com/tv/CBRbJwiD6z5/?igshid=1pcsw63x89r62

Ou no canal da Mackenzie no Youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=_Q_rp6q5UQg

Espero que gostem dos vídeos.

Em breve, divulgaremos o livro do referido projeto, que conterá a descrição dos cenários.